+375 (29) 678-21-82 (ВЕЛКОМ)

+375 (29) 254 89 15 (MTC)

ВНЕШТАТНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ООО "БелШтойерн" предлагает услугу "Внештатный финансовый директор", которая включает в себя 3 варианта сотрудничества:

  • Вариант 1 "Бюджетный Финансовый директор" - данная услуга включает в себя следующий перечень работ:

  • - 1 раз в месяц выезд на предприятие с консультацией на месте по вопросам бухглатерского и налогового учета, финансового анализа, трудового и хозяйственного права;

    - неограниченное в течении месяца количество дистанционных вопросов-консультаций (по телефону или электронной почте) по вопросам бухглатерского и налогового учета, финансового анализа, трудового и хозяйственного права;

    СТОИМОСТЬ УСЛУГИ - 350 (триста пятьдесят)белорусских рублей в МЕСЯЦ ;

  • Вариант 2 "Стандартный Финансовый директор" - данная услуга включает в себя следующий перечень работ:

  • - 2 раза в месяц выезд на предприятие с консультацией на месте по вопросам бухглатерского и налогового учета, финансового анализа, трудового и хозяйственного права, бизнес-планирования;

    - неограниченное в течении месяца количество дистанционных вопросов-консультаций (по телефону или электронной почте) по вопросам бухглатерского и налогового учета, финансового анализа, трудового и хозяйственного права, бизнес-планирования;

    - оказание консультационной помощи в прохождении проверок контролирующих органов, подготовка запросов в государственные органы власти, подготовка ответом на запросы и претензии государственных органов власти;

    СТОИМОСТЬ УСЛУГИ - 600 (шестьсот) белорусских рублей в МЕСЯЦ ;

  • Вариант 3 "Эксклюзивный Финансовый директор" - данная услуга включает в себя следующий перечень работ:

  • - 4 раза в месяц выезд на предприятие с консультацией на месте по вопросам бухглатерского и налогового учета, финансового анализа, трудового и хозяйственного права, бизнес-планирования, бюджетирования работы бизнеса;

    - неограниченное в течении месяца количество дистанционных вопросов-консультаций (по телефону или электронной почте) по вопросам бухглатерского и налогового учета, финансового анализа, трудового и хозяйственного права, бизнес-планирования, бюджетирования работы бизнеса;

    - оказание консультационной помощи в прохождении проверок контролирующих органов, подготовка запросов в государственные органы власти, подготовка ответом на запросы и претензии государственных органов власти;

    - оказание практической помощи в выработке схем налоговой оптимизации и достижении минимального уровня налоговой нагрузки на бизнес в рамках действующего законодательства;

    - оказание услуг по внутреннему аудиту работы бухглатерии, финансовой и планово-экономической службы, юридической службы, кадровой службы предприятия;

    СТОИМОСТЬ УСЛУГИ - 1 000 (одна тысяча) белорусских рублей в МЕСЯЦ;

    Мы предлагаем систему КОМПЛЕКСНОГО КОНСАЛТИНГА позволяющего получить высококвалифицированную помощь ВНЕШТАТНОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА для предприятий любого вида деятельности и масштаба, любого уровня финансового достатка. Вы можете получить в одном месте все консультации, связанные с налогобложение, бухгалтерским учетом, финансово–хозяйственной деятельностью, аудитом, государственным контролем, бизнес-планированием, финаносвым анализом и бюджетированием.

    Если Вы заинтересовались Нашим предложением то звоните по телефонам + 375 29 678 21 82 (А1) или + 375 29 254 89 15 (МТС) (АЛЕКСАНДР ЖУК) и мы выберем для Вас идельную форму сотрудничества исходя из Ваших пожеланий и финансовых возможностей.

    10 октября 2019 года

    Кто такой внештатный финансовый директор?

    В практической работе белорусские предприятия малого и среднего бизнеса зачастую сталкиваются с ситуацией, когда не хватает юридических или экономических знаний для решения оперативных вопросов, влияющих на финансовые результаты работы предприятия. Например, как правильно заключить договора с поставщиками или покупателями, чтобы и закон не нарушить и при этом получить экономическую выгоду для бизнеса? Как организовать налоговый и бухгалтерский учет таким образом, чтобы соблюсти нормы законодательства и при этом уплачивать минимально возможные налоги? Как организовать управленческий учет, чтобы оперативно оценивать результаты работы предприятия и принимать экономически обоснованные и полезные для предприятия управленческие решения? Каким образом организовать планирование бизнеса, чтобы видеть перспективу развития своего бизнеса? В решении всех этих вопросов может помочь финансовый директор, который может выполнять следующие должностные обязанности.

    Во-первых, финансовый директор может осуществлять оперативный контроль над системой бухгалтерского учета предприятия. Данный оперативный бухгалтерский контроль включает в себя: а) анализ учетной политики предприятия с выработкой предложений по оптимизации системы бухгалтерского учета; б) оценка правильности отражения первичных бухгалтерских документов в программном продукте ведения бухгалтерского учета (1С Бухгалтерия); в) оценка правильности составления первичных бухгалтерских документов; г) выработка предложений по оптимизации системы бухгалтерского учета.

    Во-вторых, финансовый директор может осуществлять оперативный контроль над системой налогового учета предприятия. Данный оперативный налоговый контроль включает в себя: а) проверку налоговых деклараций на их соответствие требованиям законодательства; б) выработка предложений по оптимизации системы налогового учета, направленную на минимизацию сумм уплаченных налогов; в) организацию взаимодействия с контролирующими органами (подготовка запросов по разъяснениям налогового законодательства, подготовка ответов на вопросы налоговых органов).

    В-третьих, финансовый директор может осуществлять оперативный контроль над кадровой работой предприятия. Данный оперативный кадровый включает в себя: а) анализ соответствия трудовых договоров и контрактов требованиям законодательства; б) оперативный контроль над своевременным и правильным расчетом оплаты труда; в) выработку предложения по оптимизации системы оплаты труда (система поощрений и наказаний).

    В-четвертых, финансовый директор может осуществлять оперативный контроль над работой с договорами. Данный оперативный контроль включает в себя: а) оценку предмета договора и его содержания на предмет их соответствия законодательству; б) оценка предмета договора и его содержания на предмет их экономической выгоды для предприятия (система расчетов, система прав и обязательств предприятия).

    В-пятых, финансовый директор может осуществлять оперативный контроль над платежной дисциплиной предприятия. Данный оперативный контроль над платежной дисциплиной включает в себя: а) анализ поступления и расходования денег со счетов предприятия; б) оценку структуры дебиторской и кредиторской задолженности; в) соблюдение предприятием платежной дисциплины (своевременный расчет по своим обязательствам, избегание штрафных санкций); г) выработка предложений по совершенствованию платежной дисциплины на предприятии.

    В-шестых, финансовый директор может осуществлять анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данный финансово-экономический анализ включает в себя: а) анализ показателей платежеспособности и ликвидности предприятия; б) определение причин убыточной работы предприятия (в случае необходимости); в) выработка предложений по повышению эффективности ведения бизнеса (повышению рентабельности работы).

    В-седьмых, финансовый директор может осуществлять бизнес-планирование работы предприятия. Данное бизнес-планирование включает в себя: а) проведение расчетов бизнес-плана развития предприятия; б) выработка предложений по планированию работы предприятия в среднесрочном и долгосрочном периоде.

    В-восьмых, финансовый директор может осуществлять оценку рисков работы предприятия. Данный анализ рисков включает в себя: а) оценку сезонности работы предприятия; б) оценку зависимости предприятия от ограниченного количества покупателей или поставщиков; в) оценку рисков нарушения законодательства; г) оценку рисков управляемости бизнесом.

    Почему предприятиям малого и среднего бизнеса выгоднее работать с внештатным, а не штатным финансовым директором? Выгода работы с внештатным финансовым директором заключается в следующем: 1) экономия денежных средств, так как нет необходимости платить ежемесячно, а можно работать по мере необходимости (по факту возникновения проблемных ситуаций); 2) есть возможность привлечения высококвалифицированного специалиста за разумную плату, так как внештатный финансовый директор работает не на постоянной основе (не «высиживает часы» по трудовому договору), а работает только над конкретными задачами, за решение которых и получает деньги; 3) есть возможность привлекать специалиста имеющего богатый практический опыт в актуальных экономических, юридических, налоговых и бухгалтерских вопросах, так как внештатный финансовый директор работает с предприятиями многих или схожих сфер деятельности; 4) получается налоговая экономия для предприятия, так как нет необходимости платить налоги (подоходный налог, отчисления в Фонд социальной защиты населения) из заработной платы финансового директора.

    Как выбрать своего внештатного финансового директора? Для того, чтобы найти своего внештатного финансового директора необходимо: 1) При возможности необходимо получить рекомендации от знакомых, коллег, друзей или родственников о предполагаемом внештатном финансовом директоре; 2) Провести собеседование с кандидатом во внештатные финансовые директора на предмет его человеческих или профессиональных качеств. Первое впечатление весьма существенно и должно стать определяющим при выборе внештатного финансового директора; 3) Заключить договор на выполнение разового задания, чтобы определить профессиональные качества внештатного финансового директора и возможности дальнейшего сотрудничества; 4) Заключить пробный среднесрочный договор (на один квартал) для выполнения определенного объема работ, необходимого для определения возможности долгосрочного, доверительного и взаимовыгодного сотрудничества с внештатным финансовым директором; 5) Определиться со своим внештатным финансовым директором, который станет действенным помощником в вопросах внутреннего аудита, повышения эффективности ведения бизнеса, планирования и прогнозирования развития бизнеса на краткосрочную или среднесрочную перспективу.

    18 декабря 2019 года

    Если у Вас возникают экономические, юридические и бухгалтерские вопросы и проблемы в работе Вашего бизнеса и Вам необходимы услуги внештатного финансово директора на взаимовыгодной основе, то Вы можете обращаться в ООО "БелШтойерн". Мы поможем Вам оптимизировать бизнес-процессы вашего предприятия, повысить эффективность работы Вашего бизнеса на наиболее выгодных для Вас условиях. Обращайтесь к Нам и мы обязательно поможем ВАМ получить положительный экономический эффект от сотрудничества с нами.

    + 375 29 678 21 82 (ВЕЛКОМ) + 375 29 254 89 15 (МТС) или пишите alex_asper@mail.ru

    Первая ознакомительная консультация по телефону - БЕСПЛАТНО.

    Александр Жук, директор ООО "БелШтойерн"

    Почему предприятие убыточно?

  • Руководители предприятия зачастую задаются вопросом: "Почему предприятие убыточно?" Как провести экспресс-анализ причин убыточности предприятия быстро? Для того чтобы определить причины убыточности предпрития необходимо понять следующее:
  • 1) Убыточность определяется на конкретную отчетную дату и поэтому показывает результаты работы предприятия за конкретный промежуток времени. Значит определение причин убыточности - это определение результатов работы предприятия именно за конкретный период. В этой связи для определения причин убыточности предприятия необходимо брать данные за отчетный период: квартал, полугодие или год. Для простоты анализа данные лучше брать из бухгалтерского учета, например, программы 1С Бухгалтерия. Составление оборотно-сальдовой ведомости по всем счема бухгалтерского учета в программе 1С Бухгалтерии позволяет наиболее быстро и просто получить данные для анализа причин убыточности предприятия.
  • 2) Определение причины убыточности предприятия - это определение перечня факторов, которые повлияли на образование убытка на предприятии. Если мы правильно определим причины убыточности, то мы сможем управлять факторами, которые влияют на причины убыточности, а значит сможем избежать убытков в будущем. Например, анализ оборотно-сальдовой ведомости по счетам бухгалтерского учета в программе 1С Бухгалтерия позволяет определить какие факторы являются определяющими.
  • Если убыток получен по счету 90 "Выручка от реализации товаров, работ, услуг", то это значит, что основным фактором, который повлиял на убыточную работу предприятия была основная деятельность: производство и реализация товаров, работ, услуг.
  • Если убыток был получен по счету 91 "Прочие доходы и расходы", то следовательно основной причиной убытка были результаты финансовой или инвестиционной деятельности предприятия. В качестве примера образования убытков по данному бухгалтерскому счету можно отметить проценты по кредитам банка или курсовые разницы, возникающие от переоценки обязательств в валюте.
  • 3) Наиболее простое и очевидное объяснение убытков - это превышение доходов над расходами. Но почему это произошло? На убыток влияют два фактора: а) доходы и б ) расходы. Предприятие может влиять как на размер доходов, так и на размер расходов. При этом в зависимости от того, какой фактор оказал основное влияние на убытки предприятия (текущая деятельность или финансово-инвестиционная деятельность) будет различным и порядок анализа финансово-экономического состояния предприятия.
  • 4) Анализ доходов - это определение возможности предприятия влиять на размер своей выручки. Для этого необходимо понять насколько изменчив спрос на товары, работы и услуги предприятия. Какие факторы влияют на изменчивость этого спроса. Такими факторами могут быть цена, качество, реклама, сроки поставки товара, выполнения работ или оказания услуг и так далее. Может ли предприятие повлиять на эти факторы без увеличения затрат?
  • 5) Анализ затрат - это распределение затрат на условно-постоянные и условно-переменные. Условно-постоянные затраты - это затраты, которые не влияют от размера выручки предприятия. На практике это как правило заработная плата работников не связанных с продажами, например, главный бухгалтер, или арендная плата за офис. Чем меньше условно-постоянных затрат, тем меньше предприятие зависит от размера выручки, и тем меньше вероятность убыточности предпрития. Условно-переменные затраты - это затраты, которые напрямую зависят от выручки предприятия. На практике - это например покупная стоимость товаров в торговле. То есть, чем больше товаров будет продано, тем больше будет выручки, но тем же больше будут и условно-переменные затраты. В этой связи важно знать соотношение условно-переменные затрат и выручки. Данное соотношение в торговле называется - торговая наценка.
  • 6) Последний этап анализа убыточности это сравнение факторов влияющих на доходы и затраты предприятия, определения возможностей предприятия по влияюние на эти факторы и выработка мероприятий, которые позволят предприятия избавиться от убытка и достичь рентабельной безубыточной работы.
  • 7) Важно отметить, что правильный анализ причин убыточности предприятия является основой для налогового планирования налога на прибыль. Особенно актуальным данный вопрос стал в связи с вступлением с 1 января 2019 года новой редакции Налогового кодекса Республики Беларусь. В даннной редакции Налогового кодекса существенно скорректированы многие подходы к исчислению налога на прибыль, а значит без анализа финансово-экономической деятельности предприятия не обойтись.
  • ОПУБЛИКОВАНО: 05.01.2019 года

    Анализ финансового состояния предприятия

    Почему у предприятия нет денег на счете? Для того чтобы ответить на этот вопрос нужно понять следующее:

    1) Остаток денежных средств на счете предприятия - это финансовый показатель, который говорит о том, что денежные доходы предприятия выше его денежных расходов. То есть, если денег на счете предприятия нет, то это значит, что в настоящее время предприятие расходует больше денег, чем получает. Чтобы понять причины такой ситуации необходимо провести временной и структурый анализ движения денежных потоков на предприятии;

    2) Временной анализ - это анализ соответствия между сроками поступления денег и сроками их расходования. Наиболее просто - это обяснить на примере оптовой торговли. Так, если предприятие покупает товар у поставщиков по предоплате или с отсрочкой меньшей, чем отсрочка по товарам реализованным, то с большой долей вероятности у предприятия будет дефицит денежных средств и проблемы с расчетами. В этом случае денежные средства от реализации товаров будут поступать позже, чем предприятие вынуждено рассчитываться со своими поставщиками. Следовательно будут вымываться денежные средства предприятия и оно столкнется с проблемой неплатежей и скорее всего будет банкротом. Обратная ситуация, когда предприятие будет процветать - это случай, когда отсрочка поставщикам больше нежели отсрочка покупателям. В этом случае деньги от покупателей поступают раньше, чем предприятие должно рассчитаться с поставщиками. Следовательно у предприятия всегда есть на расчетном счете остаток денежных средств и это предприятие будет платежеспособным и успешным в бизнесе. Аналогичная схема проведения временного анализа и для производственных предприятий, предприятий сферы услуг и так далее.

    3) Структурный анализ системы расчетов предполагает анализ структуры доходов и расходов предприятия в сравнении. Здесь важно понять сколько денег расходуется на расчеты с поставщиками, а сколько на внутренее потребеление (заработная плата, аренда и так далее). Анализ структуры доходов необходимо проводить по категориям покупателей (например, розница или опт) и характеру поступлений (разовые платежи или постоянные поступления). Структурны сравнительный анализ доходов и расходов не только позволяет определить превышают ли доходы расходы или нет, но и понять резервы для повышения доходов и снижения расходов.

    4) Наиболее эффективный способ управления денежными потоками - это составление графика платежей, когда предприятие знает когда и сколько денег оно получит, а также знает когда и сколько денег оно должно заплатить. Составление графика платежей - это необходимый элемент планирования движения денежными потоками на предприятии без которого невозможно достичь положительного денежного остатка по счетам, а проще говоря невозможно добиться ситуации, когда у предприятия всегда есть деньги на счете для оплаты своих обязательств.

    5) Предлагаемый анализ движения денжных потоков и составление графика платежей дожны проводиться ежемесячно или ежквартально в зависимости от экономической ситуации на предприятии или сезонности характера работы предприятия. Важно помнить, что только системная работа с денежными потоками позволит добиться эффективной работы предприятия и не бояться, что у бизнеса возникнут проблемы неплатежей.

    ОПУБЛИКОВАНО 31.10.2018 года.

    ООО «БелШтойерн» оказывает комплекс консалтинговых услуг в сфере финансов, бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права в Республике Беларусь, г. Минске и Минском районе.

    ООО «БелШтойерн» готова оказать квалифицированную консультационную помощь в случаях необходимости проверки финансового состояния собственного предприятия или Вашего белорусского контрагента. Мы готовы предложить комплексный анализ финансового состояния предприятия, его платежеспособности, налоговой и платежной дисциплины, состояния бухгалтерского учета и достоверности бухгалтерской отчетности. Работаем с предприятиями и индивидуальными предпринимателями г. Минска и Минского района.

    ООО «БелШтойерн» оказывает консультационные услуги по управленческому учету, финансовому анализу платежеспособности и убыточности, консультации по налогообложению и бухгалтерскому учету белорусских предприятий любой формы собственности и любых видов деятельности. Если Вы иностранный инвестор и ищете надежного профессионального финансового консультанта на белорусском рынке, то Вам следует обратиться именно к нам. Мы поможем Вам составить полную и объективную картину финансового состония белорусского предприятия с учетом национальных особенностей бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права. Звоните, пишите и мы Вам обязательно поможем. Мы работаем с предприятиями и индивидуальными предпринимателями г. Минск и Минский район.

    Первая ознакомительная консультация – БЕСПЛАТНО!

    ООО «БелШтойерн» предлагает бизнесменам и инвесторам, посещающим Республики Беларусь, услуги по ознакомлению с особенностями белорусского налогового законодательства, хозяйственного права, ведению бизнеса, поиска деловых партнеров в Беларуси. alex_asper@tut.by + 375 29 678 21 82 Александр

    "BelSteuern" Ltd. offers business visiting the Republic of Belarus to familiarize themselves with the peculiarities of the Belarusian tax legislation, business law, business management, and search for business partners in Belarus. alex_asper@tut.by + 375 29 678 21 82 Alexander

    "BelSteuern" Sp. Z oo oferuje biznesowym odwiedzającym Republikę Białorusi w celu zapoznania się ze specyfiką białoruskiego ustawodawstwa podatkowego, prawa gospodarczego, zarządzania biznesem oraz poszukiwania partnerów biznesowych na Białorusi. alex_asper@tut.by + 375 29 678 21 82 Alexander

    Если Вы заинтересовались нашими предложениями:

    +375 (29) 678-21-82